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TPM设备管理各岗位职责

来源:TPM咨询服务中心 丨 发布时间:2019-12-12 丨 浏览次数:

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  KTPM新益为TPM管理咨询公司概述:如今,TPM设备管理在中国已经普遍推广开来,但在其实践中仍存在部分问题,因为TPM设备管理的核心之一便是全员参与维护,这在培养员工养成设备维护习惯的同时也要划分各岗位工作职责。

  

  TPM设备管理

  

  TPM设备管理

  

  1、TPM设备管理委主任职责:

  

  (1)对公司设备管理工作负全面领导责任,负责贯彻执行国家和上级有关设备管理的方针、政策、法规和有关规定,对公司设备管理的重要方针、目标及重大问题组织研究并作出决策;

  

  (2)负责制定、审核公司设备的中长期发展规划;

  

  (3)审核和批准公司的设备管理制度并监督实施。

  

  2、TPM设备管理委副主任职责

  

  (1)执行落实国家和上级关于设备管理的方针、政策和有关规定,组织制定本公司年度设备管理的方针目标,根据公司实际,健全和修订设备管理的规章制度和管理办法;

  

  (2)领导公司设备系统的工作,布置、检查和协调有关设备管理方面的工作,保证公司年度设备管理方针、目标的推进和落实;

  

  (3)审批设备年度检修计划、备件计划和更新改造计划,并负责审批设备的购置、调拨和报废的申请报告等;

  

  (4)组织对重大设备事故的抢修工作,主持事故调查分析会;

  

  (5)组织开展设备管理的技术培训,学习推广国内外先进的设备管理和维修技术;

  

  (6)组织总结公司设备管理的成绩与不足,开展公司设备管理评优竞赛活动。

  

  3、TPM设备动力部是公司设备综合管理的职能机构,其主要职责是

  

  (1)认真贯彻执行国家和上级关于设备管理工作的方针、政策、条例和规定,按照本《制度》的规定的要求,负责全公司设备管理日常业务工作,重点抓好设备管理中“管好”、“用好"、“修好"的三项重要管理工作;

  

  (2)制定和不断完善公司设备管理规章制度,管理办法,全面做好设备管理的基础工作;

  

  (3)编制公司设备年度检修计划、备件计划和更新改造计划,负责设备检修和自加工配件质量的检定验收

  

  (4)参与新建项目或技术改造项目中有关设备经济技术方面的可行性研究,配合提供有关技术档案和资料;

  

  (5)负责设备固定资产管理、前期管理、设备使用与维护管理、设备润滑管理、设备点检管理、设备技术状态维护管理、设备计划预修管理、设备大修管理、设备事故管理、备品备件管理、锅炉、压力容器、机动车车辆、起重机械等特种设备的管理,设备修旧利废和质量、技术管理等工作;

  

  (6)经常深入基层生产单位,指导和协助解诀重要技术业务难题,检查各单位设备管理的各种规章制度、规程的执行落实情况;

  

  (7)配合劳动人事部进行设备操作、检修和管理人员的技术业务培训,不断提高人员素质;

  

  (8)积极了解、学习、掌握和使用新技术、新设备、新材料和新工艺,不断提高装备水平;

  

  4、财务部TPM设备管理职责

  

  (1)协同有关部门]参加设备前期管理工作,主要有设备规划方案调研、制定、论证和诀策、设备投资计划的编制、费用预算、设备采购定货、合同管理、设备到货验收、设备投资效果经济、财务分析等工作,负责设备货款及运杂费款的审查与支付;

  

  (2)参加设备安装工程招标、施工合同签定、工程验收、负责工程进度款和工程结算款的审查与支付;

  

  (3)在设备投入使用初期,负责公司设备固定资产台账的建立工作,设备折旧费用折旧方法,大修理改造更新费用预算、设备备品备件计划费用的审查与支付,设备租赁费用的预算与审查,参加设备事故调查处理工作;

  

  5、生产安全部TPM设备管理工作职责

  

  (1)在设管委领导下,负责和参加公司有关设备管理工作;

  

  (2)负责全公司主要生产设备的安全管理工作,协同生产和设备管理部门做好全公司的特种设备安全使用许可证验收工作;

  

  (3)根据公司生产目标及工艺要求及时提出为提高生产效率和安全生产水平的设备维修、改造、更新的建议。提出生产设备运行存在的问题与安全隐患,并督促生产单位及时处理和解诀。

  

  6、厂、队、班组的TPM设备管理制度

  

  (1)厂主任对本单位的设备管理负全面领导责任,严格执行本《制度》的规定和要求,组织研究本单位设备管理的重要问题,并作出决策。正确处理、协调好生产与设备管理的关系,坚诀防止和克服重生产、轻维修,重使用、轻管理等拼设备的不正确观念和行为,不断提高本单位设备管理的水平;

  

  (2)厂分管设备的副主任,在主任的领导下,具体组织领导本单位设备管理的日常工作,技术业务上同时接受设备动力部的领导,依照《制度》的规定和要求,组织制定具体的实施办法和措施,确保本《制度》和公司年度设备管理方针、目标在本单位得到落实。

  

  (3)厂应积极参加公司组织的各项设备管理工作竞赛、检查、评比活动,组织本厂设备管理与操作人员的理论与实际操作学习培训工作,提高设备管理、使用、维修工作水平,做好本厂设备技术状况管理工作,提高设备的完好率和出勤率,为完成本厂的生产目标提供设备保障;

  

  以上便是TPM设备管理各岗位应遵循的一般细则,希望对企业制定岗位职责时具有一定的参考意义。


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