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中日TPM设备管理的环境差异

来源:TPM咨询服务中心 丨 发布时间:2019-12-16 丨 浏览次数:

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  KTPM新益为TPM管理咨询公司概述:如今,TPM设备管理在我国制造业盛行,但其效果确是参差不齐,推行过程也是十分艰难,这到底是什么原因导致的呢?

  

 TPM管理

  

  TPM设备管理

  

  TPM设备管理活动的大力推广有日本很大的贡献,它有固定的模式。采用八大支柱的方式来合理完成其推行活动。但TPM设备管理活动在日本以外的地方效果一般。根据分析,我们有以下的不同(特别是中国):

  

  1、 TPM设备管理活动的策划性不强,很多内容是照搬日本企业。自主保全为操作员工开展,计划保全为设备管理部门开展。两个活动的连接性差,特别是自主保全,员工的技能完全不能满足要求。导致失败;

  

  2、 日本公司的体制非常完善,流程合理。员工需要开展活动的高度执行力即可;而中国很多公司体制不完善,以及策划不完整,导致活动有效性差;

  

  3、 日本很多公司的员工在一个企业工作年限较长,便于技术和技能的沉淀。中国很多公司的员工流动性差,积累性很差。

  

  一项管理制度想要根植企业与其企业文化和国情是分不开的。那么,中国的TPM设备管理推进之所以困难重重,说到底还是两国的企业环境差异导致的。

  

  一、日本企业

  

  1、人本主义

  

  日本是作为一个岛国,民族比较单一,资源比较匮乏,形成一种独特的民族性格特点,因既受中国儒家思想的渲染,与资本主义思想的影响,日本企业在管理上比较注重人的能力,对员工的待遇,等于起能力的发展投资。所以这就要求员工必须在工作中不断努力,提升自己,才才能得到更多的回报,这样企业也能获得最大的发展。

  

  2、重视团队协作,形成低产业化链

  

  在日本企业中,团队精神非常重要,而且很多企业以温情的家长制管理方法,凝结员工之间的关系,使之有种家的文化概念,团队协作,提高成员之间的效率,从而降低浪费,提高整体的生产效率,形成一种低产业化链。

  

  3、注重产品技术研发

  

  日本企业在产品技术研发上面的经费与人力等各方面的投入力度极大,所以日本企业长期一技术支撑着企业的发展,如:索尼、丰田、佳能等等企业,都是以技术称霸市场。部分中型企业特别重视技术设备的改造,通过不断改造技术,提高企业生产效率。

  

  二、中国企业

  

  2、战略目标细化,功能也逐渐弱化

  

  中国企业体系繁杂,特别是对于国企来说,建立战略目标分割为若干小目标,然后逐渐完成,细分到各级部门、各单元,让其明确自己的方向与目标,好的影响,就是细分化。任务明确。但是作为长期战略的话,墨守成规的模式下有可能与实际脱节,导致最终功能弱化,没有发挥好其最大的作用。

  

  1、经营者权威大,但是管理体制不确定

  

  在中国,企业管理体系繁杂,管理职权不明确,经营者权威影响极大,管理体质受经营者意志影响较大,所以不确定性较强。这是受千年一来遗留下来的封建专制思想的影响。在中国这个社会,人情大于法制,在管理中很多时候会受人情影响,形成一种具有中国特色的以人为中心的管理方式。

  

  3、重视企业文化建设

  

  中国是千年文明古国,有着千年沉积下来的优良传统文化,在企业管理中也非常具有中国文化特点,如:政治色彩浓厚,开拓创新与中庸保守拿来主义并存、大一统思想等。如政治特色一样,中国企业大局意识非常强烈,在管理过程中要求以大局为重,可以很好的把整个企业团结起来,但是中庸的缺点过于安于现状,缺乏创新意识,压制了企业的发展潜力。

  

  总而言之,中国企业在推行TPM管理前,得对企业进行全方位的调研与分析,再结合中国实际国情,探索出一套属于自己的TPM设备管理模式才是硬道理,而不是照搬照抄。


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