TPM咨询服务中心TPM管理培训公司概述：TPM八大支柱之安全与环境在工厂管理中的地位是相当重要的，安全的，良好的环境能够让人身心愉快、提高工作效率，降低设备故障率以及降低材料的损耗，它是保障生产活动正常进行、企业长久发展的基础。

　　墨菲定律：凡事只要有可能出错，那就一定会出错。

　　海恩法则：每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患。

　　1、事故的发生是量的积累的结果；

　　2、再好的技术，再完美的规章，在实际操作层面，也无法取代人自身的素质和责任心。

　　二者都说明安全事故以及错误的发生，绝非偶然，在它的背后一定隐藏着事故发生的一些必要条件，所以需要从根本上杜绝它发生的可能。

　　安全与环境的因素识别以及评价方法。

　　——危险源辨识的原则：

　　辨识原则：危险源的辨识应覆盖公司所有的活动：设施，人员和服务，同时要对过去、现在和将来，正常、异常和紧急情况进行综合考虑。应包括：机械能、电能、热能、化学能、放射能、生物因素、人机工程等因素。

　　——危险源评价方法

　　危险源评价采用“是非判断法”与“作业条件危险性评价法”相结合的方法。

　　1、是非判断法

　　当危险源及可能产生的后果符合下述四种情况之一者，则直接定为重大危险源：

　　A）不符合职业安全健康法规、标准的。

　　B）能直接观察到存在潜在的重大风险的。

　　C）曾发生过事故，目前仍无合理有效控制措施的。

　　D）相关方有合理的反复抱怨或迫切要求的。

　　2、作业条件危险评价法（D=LEC法）

　　这种方法是对作业环境危险性进行半定量的评价方法。用以下三种因素的指标值之积来表示。

　　①L（事故或危险源事件的可能性大小）

　　②E（人体暴露于这种危险环境的频繁程度）

　　③C（事件后果的严重程度）

　　三个指标值的乘积D就表示危险性的大小，D值大说明该作业条件危险性大，当D值≥70时，该危险源即是重大危险源。

　　LEC法

　　——识别环境因素的方法

　　采用过程—输入输出分析法：

　　1、将活动、产品或服务进行过程单元分析。

　　2、过程单元的划分原则：

　　①小到每个人都能对其进行充分的理解；

　　②大到能对其进行有意义的验证；

　　③划分时，要考虑本部门的工作流程和岗位设置；

　　④划分时，要考虑到未来可能实现的控制方式。

　　3、识别出每一过程单元中的环境因素：

　　⑤输入型环境因素（能源/资源等使用/消耗型环境因素）；

　　⑥输出型环境因素（污染物/废弃物等产生/排放型环境因素）

　　⑦管理型环境因素（相关方环境因素）。

　　——环境因素评价方法

　　环境因素的评价是采用是非判断法及三因子评价法相结合的方法。

　　1、是非判断法：当出现以下现象即为重要环境因素：

　　①未遵守相关法律、法规及国家标准要求的；

　　②居民、客户等对公司活动、产品及服务进行投诉的；

　　③产品的环境指标未达到①或企业需要加以控制的；

　　④生产过程中的能源和资源的消耗超过同行业水平或企业需要控制的；

　　⑤存在潜在的环境因素，一旦发生可能导致重大环境事故的

　　⑥对相关方可施加影响的。

　　2、三因子评价法：

　　不属于是非判断法判定范围内的环境因素，采取三因子评价法进行评价；评价从排放频率（A）、排放数量（B）、相关方关注程度（C）三方面考虑。

　　评价参数为X=A×B×C。

　　当X≥50时判为重要环境因素。