本文摘自以上书籍，作者：新益为

　　TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：当下，全球经济风云变幻，企业竞争愈加激烈。国外、国内企业生产、管理愈发精细化。在智能化、精益化浪潮推动下，我国企业进行精细化生产、精益管理的需求越来越迫切。再加大数据、云计算、人工智能+、物联网、5G的发展与普及，企业必须实现转型升级、精益生产、融入人工智能，以提升生产效益，赢得竞争优势。精益化生产，也是时代、国家赋予众多企业极为紧迫的使命。

　　这几年，我国大中专院校也开始逐步开设精益管理相关专业，政府机构也鼓励相关人员积极接受精益管理培训，社会上各种精益管理组织层出不穷，大家都在努力普及精益管理理念与方法，以提升生产、工作效率。但精益管理并非简单的引进与吸收，我国企业的发展有自己的特色和现实，国外精益管理的理念与方法，并不能全盘接纳，而是要升级改造成适合本土企业发展需求、适合我国经济发展实情的落地方案。

　　为推动企业转型升级，让我国企业拥有本土化的精益生产方案与实践，让我国更多企业获得专业化的精益生产方案指导，也让更多正在转型升级的中小企业找到增强市场竞争力的法宝，我们特策划出本套“智能时代创新精益管理系列”书籍。

　　本书是一本如何实施本土化KTPM的操作指南，重点介绍了TPM/KTPM的实施过程、实施细则及需要注意的事项。本书图文结合，内容翔实，适合生产制造型企业的管理者和一线工作者阅读使用。

　　TPM是英文Total Productive Maintenance＆Management的缩略语，中文译名叫全员生产维护，又译为全员生产保全。如今，它已经在全球取得了一致认同。日本丰田、韩国现代、英国Lever兄弟公司、加拿大WTG汽车公司……这些世界知名企业，无一例外将TPM模式引入企业，开展更加全面的全员生产维护活动，实现精益管理的目标。

　　而伴随着TPM在中国生根发芽，大家又结合中国企业、中国市场的特点，推出更加符合中国企业的KTPM模式，即“全面改善生产维护”，以设备综合效率和完全有效生产率为目标，以检维修系统解决方案为载体，以持续改善为核心，以全体人员参与为基础的生产和设备维护、保养体制。

　　很多企业都曾积极引入TPM/KTPM体系，但最终效果寥寥。这是因为，TPM/KTPM是一门完善的学科，而非一种单独的技术或手段。缺乏体系化的企业思路，就难以将TPM/KTPM有效贯彻，导致顾此失彼、不成系统，最终不得不偃旗息鼓。

　　TPM/KTPM是由无数细节组成的，想要在企业内部贯彻TPM/KTPM，需要进行系统化的学习，了解PTM技能要求、如何开展KTPM小组活动、如何进行TPM设备自主保全活动、如何借助看板提升全员参与的效果……希望读者通过对本书的阅读，真正了解到TPM/KTPM的精髓，能够在企业生产工作中灵活应用，打造设备零故障的一流企业！