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企业TPM专业保全实践篇

来源/作者: TPM咨询服务中心 丨 发布时间:2020-12-22 丨 浏览次数:

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《TPM/KTPM精益管理实战》

  TPM咨询服务中心TPM设备管理培训公司概述:设装备是企业创造价值,增加财富的基础,就像战争中使用的武器装备一样,要由高管和一线操作人员精心呵护。设备管理是ISO及各行业质量管理体系,职业健康安全管理体系,环境管理体系,计量管理体系,能源管理体系的基础。系统运行的任何内部和外部审计都会涉及设备。TPM专业维护活动是以专业设备维护人员为主,根据设备的具体维护计划,依托专业技术和工具,对设备进行检查,维护,更换,修理,修改,升级和改进等一系列活动。

  

  TPM专业保全

  

  TPM专业保全

  

  TPM专业保全开展的前提

  

  1、设备工程部门负责人(设备/维修课长或部长/经理,大型企业的机械或电气副总工程师)除专业能力外,还应具有强烈的可靠性管理和创新改进意识和能力。

  

  2、企业已成功推行5S精益改善、TPM自主保全、TQM/IATF16949质量管理体系运行,现场管理基础扎实,设备管理重视规范。

  

  3、企业老板强烈的干事创业企业家和奋斗者精神,高瞻远瞩的战略眼光,高度重视企业品牌品质和可持续发展,致力于稳定高标准满足客户要求和高质量发展。

  

  4、TPM自主保全的清扫、点检、紧固、润滑开展的有声有色,设备分管高层高标准严要求,对新改扩项目设备设施精益布局专业独到实用,旗帜鲜明高压红线抵制跑冒滴漏、对捆绑吊挂等低老坏不良现象。

  

  5、设备管理包机操作工与包干保全、维保工程师及外协单位责任链条KPI挂钩考核机制,激发一线操作工主人翁意识,发现问题提合理化建议,维保人员以设备医生诊疗故障积极作为,实行设备六大损失目标正负激励机制。

  

  TPM的两大核心指标

  

  平均故障修复时间MTTR(Mean Time To Repair),指设备出现故障后到恢复正常工作时平均需要的时间,是排除故障所需实际维修时间的平均值。

  

  反映维保人员对预检预修所需预先准备的备品备件、检修器具、配称维保人员专业技能资质、常见故障现象、故障树根因排查诊断、失效模式与可靠性研判、精准调机或拆卸步骤、处理工具、易损件参数、关键部件使用寿命及MTBF数值、安装调机、复原确认等技术能力掌握程度。

  

  MTTR越小,说明设备功能恢复时间越短,故障处理响应精准快捷,MTTR越小越好,促进培养故障精准诊断与修复专家;MTTR越大,说明设备系统修复性越差,修复难度大,修复耗时长,是需要进行预防性保全的重点设备。

  

  平均故障间隔时间MTBF(Mean Time Between Failure),指产品或系统在两相邻故障间隔期内正确工作的平均时间,也称平均无故障时间。MTBF越小,说明设备系统稳定性越差,是需要进行预防保全的重点设备。MTBF值越大越好,说明预见性维修做得到位,促进培养设备管理和改进专家。

  

  1、反映设备管理人员专业专注设备工装夹具模具特点、从《设备维修信息台账》整理分析出重点设备清单中各类设备的主要故障现象、需要进行预检预修的项目及预检预修标准等重点工作内容。

  

  2、制定出科学、详实的预测性维护保养计划、合理分工。

  

  3、吸取经验教训,优化改进预检预修重点,制订和实施预见性维护保养计划,再次进行效果验证,PDCA循环改善。

  

  4、研究故障机理,深入挖掘、分析故障客观上的根源,从正确使用管控、满负荷频率、误操作技术防呆防错、部件改型改质等专业技术上,消除和预防故障等持续改善能力和积极向上工作态度。

 


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