本文摘自以上书籍，作者：新益为

　　TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：TPM设备点检工作针对不同设备的不同结构进行，需要详细了解设备的特点，规划TPM设备点检位置、TPM设备点检项目、TPM设备点检周期、TPM设备点检方法、TPM设备点检分工及判定基准，做到定点、定项、定法、定期、定人、定标。

　　（1）五定原则。

　　①定点：要详细设定设备应检查的部位、项目及内容，做到有目的、有方向地实施TPM设备点检作业。

　　②定法：对检查项目制订明确的检查方法，采用“五官”判别，还是借助于简单的工具、仪器进行判别。

　　③定标：即制订标准，作为衡量和判别检查部位是否正常的依据。

　　④定期：制订TPM设备点检周期，按设备重要程度，检查部位是否重点等。

　　⑤定人：确定TPM设备点检项目的实施人员(生产、TPM设备点检、专业技术人员、生产工人TPM设备点检×人、专职TPM设备点检员×人)。

　　五定原则是TPM设备点检工作开展的重点。结合生产实际情况，我们可以看到五定原则在TPM设备点检工作中的具体应用。

　　以设备润滑为例。社备润滑管理是企业进行设备保养管理的一个重要内容，企业必须关注设备润滑的开展工作，这对于并充分发挥设备效能、减少设备事故和故障、提高企业经济效益都有着非常重要的意义。

　　设备润滑“五定”原则的定点，就是确定每台设备的润滑部位和润滑点，保持其清洁与完好无损，实施定点给油。定点的具体工作包括了设备的润滑部位和润滑点最好进行标识、参与润滑工作的操作员工、保养员工必须熟悉有关设备的润滑部位和润滑点、润滑加油时，要按润滑点标识的部位和润滑点加换润滑油三个方面。

　　设备润滑的定质，是表征润滑油品符合标准，按照规定润滑油进行加油。这个工作细节包括按照润滑卡片和图表规定的润滑油种类和牌号加换润滑油，加换润滑油的器具必须清洁，不能被污染，以免污染设备内部润滑部位等。

　　设备润滑的定量，是指在保证良好润滑的基础上，实行日常耗油量定额和定量换油。进行定量原则时，要保证设备油量最好能够可视化，以便于清楚地知道加油量是否合适，日常加油点要按照加油定额数量或显示的数量限度进行加油，不能过多，也不能过少，既要做到保证润滑，又要避免浪费。

　　设备润滑的定期，就是按照规定的周期进行润滑油的添加。设备的加油、换油要按规定时间检查和补充，按润滑卡片的计划加油、换油。对于大型油池，要按规定的检验周期进行取样检验；对于关键设备或关键部位，要按规定的监测周期对油液取样分析。

　　设备润滑的定人，就是明确哪些员工对设备进行加油工作，哪些人负责对工作进行检查，哪些人负责清洗换油的工作。指定的保养人员对设备油池按计划进行清洗换油；对机器轴承部位的润滑进行定期检查，及时更换润滑脂。

　　（2）制订TPM设备点检计划。

　　确认五定原则的基础上，制定详细的TPM设备点检计划表，做到工作量均衡，避免TPM设备点检项目的遗漏。同时，编制由操作人员执行的TPM设备点检计划表要求操作人员按计划认真执行。

　　（3）编制TPM设备点检路线。

　　TPM设备点检员负责的区域较大、内容较多，应当提前规划实施TPM设备点检时的途径，以节约花费在途中的时间。

　　（4）编制TPM设备点检检查表。

　　记录TPM设备点检结果，为接下来的维修计划提供数据支持。

　　（5）设备TPM设备点检计划。

　　所有设备各部位的TPM设备点检项目列出TPM设备点检周期后，必须经过汇总和综合平衡，编制出每天工作量比较均衡的TPM设备点检计划。