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KTPM小组的目的及作用

来源/作者: 新益为 丨 发布时间:2021-03-25 丨 浏览次数:

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       本文摘自以上书籍,作者:新益为

 

  TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述:KTPM小组活动,会给企业带来积极作用,帮助企业形成全新的文化,实现成本降低、员工能力提升的追求。

  

  1、KTPM小组活动的目的

  

  通过KTPM小组活动,企业可以实现如下这些目的。

  

  (1)通过全员的思考与行动,逐个讨论设备出现的详细不良点,确定其数量;

  

  (2)通过所有人的努力,研究不良点对策,提升精益管理的效率;

  

  (3)通过学习不良点的解决事例,分享经验(One Point Lesson),让每一个人的业务能力都能得到明显提升;

  

  (4)各小组相互沟通学习,提高提供基本条件的水平,例如生产活动更安全、更舒适、更简单、时间更短等。

  

  最终,KTPM小组活动实现企业、业务、员工共同提升,并以此形成良性循环。如图所示,为小组活动循环图,给企业带来新的活力。

  

 小组活动循环图

  

  小组活动循环图

  

  KTPM小组活动的最终目标,就是为了消除设备原因造成的损失,阻碍人员效率造成的损失,材料、能源的损失等16大生产损失而进行的依据8大支柱的全员参加的小组活动。以损失为零为目的,建立起全员参加的体制,这是KTPM小组活动的终极目标。

  

  2、KTPM小组活动带来的作用

  

  除了实现既定目标,通过KTPM小组活动的推行,企业还会实现更多作用。

  

  (1)每个成员都能自觉、自主地参加小组活动。

  

  (2)每个成员都能熟练地操作设备,执行现场标准化的作业程序。

  

  (3)每个成员都能主动、积极地提出改善建议。

  

  (4)每个成员都能自觉地进行自我检查和相互评估。

  

  (5)小组具有自主维修能力及联合技术部门共同进行攻关的能力。

  

  提升员工的自我意识,主动参与到企业发展、设备管理活动之中,这是KTPM小组带来的深层次作用,对企业的发展具有长远影响。

  

  例如,某企业生产车间的三滚机经常发生事故,这个三滚机在每个调色过程结束之后都要进行换色,这就需要将三滚机彻底清洗一遍。由于三滚机的这种运行方式,工作人员在清洗过程中稍不小心,就会被转动的三滚机夹断手指。

  

  一名入职不久的员工,主动提出进行KTPM活动,并启动KTPM小组及计划。在他的带领下,小组找到了解决方案:在机器的滚轴两边焊上挡板,只要在挡板范围内擦洗,手放进去没有任何的危险,彻底杜绝了安全隐患。

  

  这种问题的解决,只有生产现场的一线工人才能想到这种方法,行业专家反而因为距离一线生产线较远,不能考虑到这个问题。所以,通过积极的KTPM小组活动,每名员工的积极性都会得到激发,愿意投入到生产改善中,解决诸多看似很难处理的问题。

  

  3、KTPM小组组长的能力要求

  

  KTPM小组活动能否达到预期目标,小组组长起到了关键作用,尤其对于组织和带动能力,是其能否胜任岗位的第一要素。KTPM的小组长可以由员工选出,也可以由上级指定。无论如何产生,这个小组长应具备以下素质:

  

  (1)小组长是指挥与教练。

  

  开展KTPM活动时,小组组长需要不断根据每一名员工的特点分配工作任务,还要根据目标需求,组织大家通过“头脑风暴”方法讨论问题,集思广益解决工作中的问题,协调大家的步伐,成为小组的核心和指挥者。这就要求,小组组长不能以“领导人”自居,仅仅只是职责别人。小组组长必须耐心地告诉大家怎么做,尤其对于工作经验较少的员工,应耐心地做示范,具备比员工更高的工作技艺与经验。

  

  (2)团结、带动小组成员共同成长。

  

  KTPM小组组长不仅应当是业务经营,更要懂得与他人交流相处的技巧,与成员应有十分和谐的关系,懂得关心小组成员的技巧,能够有效化解小组成员之间的矛盾,而不是挑拨和激化这个矛盾。小组长是学习新知识、新技能的模范,能带动小组一班人共同学习、共同成长。

  

  (3)小组长是大家的榜样。

  

  在KTPM小组中,小组组长应起到榜样的作用,让员工可以从自己的身上学到生产技术、如何与小组成员的技巧,建立“团队意识”。小组出线问题,小组组长首先要检查自己,不可文过饰非,把失误的责任推给别人,这样才能让其他组员感到信服,愿意接受小组组长的工作委派。

  

  (4)小组长是个鼓舞者。

  

  受限于跟人能力、目标难度等,KTPM小组开展活动时有时会遇到一些较为棘手的难点。面对沮丧的小组员工,小组组长应当学会给小组大旗,努力做个乐观主义者,应比别人更少抱怨,更积极地去看世界,能鼓励大家在现有的条件一下把事情做好。想要小组顺利完成计划,很多时候小组组长的鼓励工作,甚至要高过专业保全方面的工作。



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