TPM设备计划检修制度如何制定？新益为|TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：在现代社会，随着管理水平的不断提升，制度使用的频率越来越多。鉴于大家在制定相关制度的时候比较苦恼，这里给TPM管理人员提供设备计划检修制度供参考。

　　TPM咨询公司

　　为使TPM设备计划检修顺利实施，特制定本制度。

　　1、TPM设备计划检修分大修、中修、小修。大修理费用由大修理基金支付,中修、小修费用由生产费用支付。

　　2、实行科学检修,认真执行检修规程,严格控制大修理基金费用。制定合理的检修定额,提高检修技术水平,逐步延长检修间隔期。

　　3、根据检修间隔期检查评级中发现和存在的问题,编制设备大、中、小修计划,设备检修计划和生产计划同时制定,同时下达,同时检查考核。

　　4、TPM设备检修计划由设备动力部组织使用单位编制,报公司领导批准后下达,检修计划提出时,应同时提出备品配件、材料、工器具计划。年度计划,每年底由分管领导组织平衡。

　　5、停车大修要做到：

　　(1)由公司分管领导全面负责大修工作。

　　(2)在大修前成立大修筹备领导小组,负责搞好检修项目的落实。物资准备、施工设备、劳动力的准备和开、停车置换方案的拟订等工作。

　　(3)组织和指挥大修的人员要统一计划、统一指挥和统一行动。要做到三个方面(即面向群众、面向基层、面向生产)和五到现场(既政治工作到现场、生产指挥到现场、材料供应到现场、计划科研到现场、生活服务到现场)。

　　(4)大修中必须严格质量检查和检修竣工验收工作,保质保量,按期完成检修任务,达到一次试车成功。检修完工后,进行总结评比。

　　(5)会同有关部门作好保卫工作,防止发生事故。

　　6、严格认真执行设备检修计划,大、中修计划每年年底由设备动力部组织进行,并报领导批准。设备小修由分厂安排。

　　7、结合设备大、中修进行技术改造,并积极采用四新技术。

　　8、设备大修需要有大修方案。大修方案包括:检修内容、质量要求、工程进度、劳动力、备品备件材料、试车验收规程、安全措施等。设备的大修方案确定后,有关部门要做好材料备品备件的供应和劳动力的准备工作,施工前有关科室部门应组织落实,确保大修工作顺利完成。

　　9、TPM设备检修要严格执行检修方案和检修规程。若检修项目进度内容需要变更,质量要求遇到问题,必须向分厂和设备动力部报告,及时组织有关人员研究解决。

　　10、检修设备要把好质量关,采取自检、互检和专业检查相结合的办法。主要设备大修竣工或一般设备的大修及所有的设备的中修竣工验收,均由设备动力部组织验收,施工单位要做到工完、料净、场地清。

　　11、压力容器的检修,除按检修规程或方案验收外,还必须执行压力容器管理的有关规定。

　　12、设备大、中修要有完整的检修记录,大修要有完整的交工资料,并记入设备档案。

　　13、施工单位要按计划节约使用材料、配件、开展修旧利废,检修后的余料、余配件、必须按项目退库,不得转移使用,尽力节约检修费。

　　14、检修人员必须做到科学检修,文明施工。采用专用工具,现场要清洁,物品摆放要整齐,对工程质量一丝不苟,多设备检修时,可以推行网络技术及套件检修等。

　　TPM设备计划检修制度如何制定？以上就是新益为|TPM咨询服务中心TPM咨询公司的相关介绍。做好TPM设备检修，能够及时消除设备缺陷和隐患，延长设备使用寿命，保证设备生产任务的完成。