TPM管理推行效果及实施问题？新益为|TPM咨询服务中心TPM培训公司概述：

　　一、什么是TPM管理

　　TPM是Total Productive Maintenance的缩写。TPM起源于1950年代的美国，称为事后维护，经历了预防性维护、改进性维护、预防性维护和生产性维护的变化。1960年代传入日本，1971年基本形成现在公认的TPM。1980年代以来，韩国等亚洲国家、美洲国家、欧洲国家开始引入TPM咨询活动。1990年代，一些中国企业开始推动TPM咨询活动。迄今为止，它已在世界各地广泛使用和推广并取得了巨大成功，包括日本、欧洲、北美和韩国的公司。

　　TPM培训

　　二、为什么要导入TPM管理辅导公司及推行效果

　　TPM是一项以预防或预知对策型为主的不断向上的改善活动。一方面，TPM与TQC、ISO没有任何冲突，三者可以有效地结合，相互促进，共同提高。另一方面，由于TPM是一项公司内部的变革，因此，它既不至于出现TQC推动力不足的问题，又可以避免ISO外部认证过程中过多地追求对证书的获得，而忽视对公司品质持续改善的问题。

　　随着中国经济与世界的接轨，公司所面临的竞争和挑战是前所未有的。为了使公司能够在激烈的市场竞争中站稳脚根，并谋求新的发展，就必须对那些制约企业提高经济效益和管理水平的关键环节进行全面变革。目前，我国未实施TPM管理辅导的公司不同程度地存在着以下问题：

　　1、生产成本或管理费用过高

　　2、生产过程控制不严

　　3、生产现场脏乱不堪

　　4、产品质量或成品率低下

　　5、员工缺乏参与公司管理的热情，工作积极性和主动性不强等问题

　　TPM管理

　　这不仅严重影响了公司的效率和形象，还容易诱发各种人身、设备事故。企业引入TPM后，就可以弥补这些缺陷，因为TPM是一种追求企业利益最大化、不断提升企业体质的活动。如果把一个公司比作一个人，TPM是一种可以将外部输血变成内部造血的自我保健方法。TPM教练能有效调动公司内部的一切积极因素，改善一切不良因素，达到提升公司形象、增强公司市场竞争力和适应能力的目的。根据天行健管理咨询公司以往客户业绩统计，公司实施TPM管理后，将在以下几个方面有不同程度的提升，如：

　　1、有形效果方面：

　　①提升设备的综合效率；

　　②提高公司员工的生产效率；

　　③提升生产产品的品质；

　　④提升公司生产现场的整洁化与明亮化；

　　⑤降低生产过程中的各种损耗。

　　2、无形效果方面：

　　①公司的形象方面：明亮的现场使顾客感动，间接带来定单和好评；

　　②公司员工形全员管理与保养节约的革新意识（让员工掌握设备管理的基本知识，让员工拥有自主管理设备的自信）；

　　③公司中上下级的内部信息能够交流通畅（形成很好的公司凝聚力）；

　　④提升公司生产方面抵御风险的能力，提升管理效力；

　　⑤满足员工的成就感与满足感，让员工拥有归属感，实现公司与公司员工的双赢效果；

　　⑥良好的现场能够获得客户的认可，从而提升公司的整体形象。

　　TPM管理推行效果及实施问题？以上就是新益为|TPM咨询服务中心TPM培训公司的相关介绍，做好企业的TPM工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。