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TPM机械设备管理体制建立

来源/作者: TPM咨询服务中心 丨 发布时间:2017-04-19 丨 浏览次数:

  TPM培训公司提出:机械设备管理办法 
  
   为了加强机械管理,理顺管理关系,增强企业活力,提高经济效益,制订如下管理办法。 
 
工厂机械设备现状
工厂机械设备现状
  
  一、机械设备的管理体制,管理机构和人员配备。 
  
  1、根据机构设备管理体制既要方便生产,又要充分利用机械设备,发挥设备投资效果的原则,实行把机械设备直接装备到各项目经理部,由公司器材部统一调度(包括租赁和调拔)。 
  
  2、根据统一领导分级管理的原则,在公司经理统一领导下,器材部负责公司范围内机械设备管理和维修保养及考评工作。考评与安全科检查考评同步进行。 
  
  3、器材部负责各项目设备租赁管理和对外租赁的业务工作。 
  
  4、项目经理部机电人员属公司器材部派出人员,实行工长负责制,受器材部和项目经理部双重领导,其工资待遇由公司按技术等级予以评定,由经理部支付,并与经济效益挂钩。 
  
  二、机械设备固定资产管理。
  
   1、同时具备以下两个条件的机械设备(包括自制设备)都应列入固定资产。 
  
  (1)使用年限在一年以上。 
  
  (2)单机价值在2500元以上。 
  
  2、凡要购置固定资产机械设备应由项目经理部编制计划,经公司经理审批后,由器材部统一购置,并进行统一编号。 
  
  3、凡新添置的固定资产的生产设备由设备科统一编号,录入总 
  
  台帐,负责归集资料建档,调入项目的由项目录入分台帐,并对其使用维护建档完善,实行设备分级管理。 
  
  4、设备由设备科统一标识,标识应固定在机器上易于察看处。 
  
  5、器材部对机械设备资产进行租赁使用,2500元以下小型机械及手动工具由项目部提出计划,由器材部调拨或由器材部授权项目部自行购买,具体规定见(HY/ZYS/GL  04-1999)《关于小型机具管理办法》。 
  
  三、设备转移、安装、验收及报废 
  
  1、设备转移由器材部设备科按规定开具调拨单后方可执行。 
  
  2、大型设备(指塔吊、物料提升机、施工电梯等)由设备科组 
  
  织编制安装方案及实施,并办理转移手续,由设备科与安全科及总工共同验收。 
  
  3、中小型设备由设备科指导项目自行安装,由设备科、安全科 共同验收。 
  
  4、设备超过使用年限,或不堪使用且无维修价值,由使用单位 
  
  或维修单位提出书面申请,由设备科鉴定,报总经理许可后方可办理报废手续。 
  
  四、设备租赁范围及有关费用的划分: 
  
  1、设备租赁范围:价值在2500元以上,使用期限超过一年的大中型设备均属租赁范围,小型机械及手动工具由器材部统一配置或由器材部授权购买。 
  
  2、器材部负责设备调配,安装或安装指导及租赁手续,租赁费用由财务部按月计入成本,设备进出场费则由项目经理部承担(附租赁单)
  
  关于小型施工机具管理办法 
  
   为减少开支,控制小型机具购置质量,避免资金流失,公司决定对小型施工机具实行统一管理,特制定以下办法。 
  
  一、本办法适用范围 
  
  本办法适用于公司所属项目经理部,原值200~2500元范围内的设备,包括各种手动、电动工具、配电箱,一切新机、电缆、砂轮机、钻床等。 
  
  二、机具的采购 
  
  1、项目经理部需用机具设备须先向器材部提出设备需用计划,由器材部调拨或由器材部询报价经总经理审批后购置(或授权项目部购置)。 
  
  2、购置机具设备须有产品合格证,使用说明书,并符合国家、地方有关产品规定的要求。 
  
  3、机具购置后,应将产品合格证、说明书交器材部登帐存档,并办理领用手续。发票须经器材部签字报总经理审批后方可报销。 
  
  三、机械设备机具的管理 
  
  1、机械设备机具由器材部统一管理、调配。 
  
  2、机械设备机具成本由项目经理部一次性摊销,使用期间维修费用由项目经理部承担,器材部不收取租赁费。 
  
  3、各项目经理部调用机具,应由项目经理部、器材部共同按设备净值办理调拨手续。 
  
  4、进入项目经理部的机具由项目机电工长负责管理。建立机具台帐,制定相应的管理措施。 
  
  5、机具停用,须将机具维修保养完好封存由器材部统一调配,退场机具须零部件完整,对机具丢失,部件不完整或不维护保养的项目经理部,公司将视其程度对项目实行经济处罚(主要表现在奖金)。 
  
  6、机械设备机具报废须经器材部签字,报主管领导批准。本办法从发文之日起执行。


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