备件管理在TPM作用及目标

来源/作者： TPM咨询服务中心丨发布时间：2017-03-24 丨浏览次数：

　　从某种意义上说，设备管理的好坏直接关系到企业能否持续、稳定和协调地发展。备件管理是设备管理的一个重要内容。

　　一、备件管理的作用

　　提高设备的有效利用率

　　提高备件的供应质量，组织备件的合理储备，保证满足设备检修工作的需要，以缩短设备修理的停歇时间，来充分利用设备，提高设备有效利用率，就可以用同样多的设备生产出更多的产品，从而提高劳动生产率，节约费用，降低产品成本。

TPM备件管理流程

　　降低设备的管理费用

　　设备管理的一个重要目标，就是要有计划地，合理地外购备件，以及对损坏零件的修复，同时对各种备件加以认真的维护、保养、保管等工作。对已淘汰的设备备件、质量低劣和超储积压的备件，应积极采取措施处理，使备件的管理费用压缩到最低限度，从而降低设备的管理费用。

　　减少设备管理所需流动资金

　　由于备件资金是要准备随时提供生产维修使用的物质所占用的流动资金。备件资金占用流动资金是否合理，利用是否充分，必然会影响到整个企业流动资金的占用和利用情况。因此只有正确地制定备件的储备定额，才能有效防止备件积压。如珠啤集团建立备件中心仓库后，避免了各分厂同种备件的重复储备，使各分厂的备件资金积压现象得到较大改善，从而加速了备件流动资金的周转，减少了设备管理所需的流动资金。

　　二、备件管理工作的主要任务

　　1.及时有效地向维修人员提供合格的备件。为此必须建立相应的备件管理机构和必要的设施，并科学合理地确定备件的储备品种、储备形式和储备定额，做好备件的保管供应工作。

　　2．重点做好关键设备维修所需备件的供应工作。企业的关键设备对产品产量和质量影响很大，因此，备件管理工作的重点首先是确保满足关键设备对维修备件的需要，保证关键设备的正常运行，尽量减少停机损失。

　　3．做好备件使用情况的信息收集和反馈工作。备件管理和维修人员要不断收集备件使用中的质量、经济信息，并及时反馈给备件技术人员，以便改进和提高备件的使用性能．

　　4．在保证备件供应的前提下，尽可能减少备件的资金占用量。影响备件管理成本的因素有：备件资金占用率和周转率；库房占用面积；管理人员数量；备件制造采购质量和价格；备件库存损失等。备件管理人员应努力做好备件的计划、生产、采购、供应、保管等工作，压缩备件储备资金，降低备件管理成本

　　三、备件管理的目标

　　一、备件管理的目的是用最少的备件资金，合理的库存储备，保证设备维修的需要，提高设备的使用可靠性、维修性和经济性。并做到以下几点：

　　1．把设备突发故障所造成的生产停工损失减少到最低程度l

　　2．把设备计划修理的停歇时间和修理费用降低到最低限度，

　　3．把备件库的储备资金压缩到合理供应的最低水平。

　　TPM咨询公司提出：从定义上看，备件管理是为了能够按计划进行设备检修，尽量缩短故障停机时间，减少维修费用，在保证备件品种的质量和数量、供应及时、经济合理的原则指导下，对备件的计划、制造、采购、储备、供应等方面所进行的管理工作。设备管理被现代企业管理学称之为“命脉管理”，备件管理与运行管理和检修管理又被称之为设备管理的三大支柱。可见搞好企业的设备备件管理具有十分重要的作用和意义。

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