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TPM建筑施工材料管理细则

来源:KTPM新益为 丨 发布时间:2017-07-21 丨 浏览次数:

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  一、材料管理的内容
  
  1.计划材料管理。项目开工前,向企业材料部门提出一次性计划,作为供应备料依据;在施工中,根据工程变更及调整的施工预算,及时向企业材料部门提出调整供料月计划,作为动态供料的依据;根据施工图纸、施工进度,在加工周期允许时间内提出加工制品计划,作为供应部门组织加工和向现场送货的依据;根据施工平面图对现场的设计,按使用期提出施工设施用料计划,报供应部门作为送料的依据;按月对材料计划的执行情况进行检查,提出施工设施用料计划,报供应部门作为送料的依据;按月对材料计划的执行情况进行检查,保障材料供应不间断。
  
  2.材料进场验收。为了把住质量和数量关,在材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证,对材料的数量和质量进行验收;验收工作按质量验收规范和计量检测规定进行;验收内容包括品种、规格、型号、质量、数量、证件等;验收要做好记录、办理验收手续;对不符合计划要求或质量不合格的材料应拒绝验收。
 
建筑施工材料管理
建筑施工材料管理
  
  3.材料的储存与保管。按材料的规格、类型、性能分类储存于安全、干燥的场地。
  
  4.材料领发。凡有定额的工程用料,凭限额领料单领发材料;施工设施用料也实行定额发料制度,以设施用料计划进行总控制;超限额的用料,用料前应办理手续,填制限额领料单,注明超耗原因,经签发批准后实施;建立领发料台账,记录领发状况和节超状况。
  
  5.材料使用监督。现场材料管理责任者应对现场材料的使用进行分工监督,监督的内容包括:是否按材料作用合理用料,是否严格执行配合比,是否认真执行领发料手续,是否做到谁用谁清、随清随用、工完料退场地清,是否按规定进行用料交底和工序交接,是否做到按平面图堆料等。检查是监督的手段,检查要做到情况有记录、原因有分析、责任有明确、处理有结果。
  
  6.材料回收。班组余料必须回收,及时办理退料手续,并在限额领料单中登记扣除,余料要造表上报,按供应部门的安排办理调拨和退料,设施用料、包装物及容器,在使用周期结束后组织回收。
  
  二、TPM咨询公司提出材料采购及供应
  
  施工项目材料管理要贯彻节约的原则,节约材料费用,降低工程成本。由于材料费在流动资金占用中和工程成本中所占的比重最大,所以加强材料管理是提高施工企业经济效益的最主要途径。材料采购供应是材料管理的首要环节,与材料供应市场关系极大,问题的焦点集中在项目施工应建立在怎样的材料供应体制上。
  
  1.材料供应权应主要集中在承包法定人层次上。承包人对工程所需的主要材料、大宗材料实行统一计划、统一采购、统一供应、统一调度和统一核算,将材料管理工作贯穿于施工项目管理的全过程,即投标报价、落实施工方案、组织项目班子、编制供料计划、组织项目材料核算、实施奖惩的全过程;建立统一的企业内部建筑材料市场,进行材料供应的动态配置和平衡协调。承包法定人的材料供应地位既不能被社会材料市场所代替,又不能被众多的专业施工队所代替。
  
  2.项目部有材料采购供应权。为满足施工项目材料特殊的需要,调动项目管理层的积极性,企业应将材料采购权下放到项目部,负责采购供应计划外材料、特殊材料和零星材料。对企业材料部门的采购,项目管理层也应有建议权。这样,施工项目材料管理的主要任务便集中于提出需用量计划,与企业材料部门签订供料合同,控制材料使用,加强现场管理,设计材料节约措施,完工后组织材料结算与回收等。随着建材市场的扩大和完善,项目部的材料采购供应权越来越大。
  
  三、施工机械设备的选择
  
  正确选择施工机械,保证在使用中处于良好状态,减少闲置、损坏,提高使用效率及产出水平,施工项目机械设备的选择要切合实际,经济合理。
  
  1.综合因素。如果有多种机械的技术性能可以满足施工要求,还应对各种机械的下列特性进行综合考虑,包括工作效率,工作质量,使用费和维修费,能源耗费量,占用的操作人员和辅助工作人员,安全性,稳定性,运输、安装、拆卸及操作的难易程度和灵活性,机械的完好性和维修难易程度,对气候条件的适应性,对环境保护的影响程度等。由于项目较多,在综合考虑时如果优劣倾向性不明显,则可用定时计算法求出综合指标再加以比较。
  
  2.用单位工程量成本进行比较优选。在使用机械时,总要消费一定的费用,这些费用可分成两类:一类称为操作费或称为可变费用,它随着机械的工作时间而变化,如操作人员的工资、燃料动力费、小修理费、直接材料费等;另一类费用是按一定施工期限分摊的费用,称为固定费,如折旧费、大修理费、机械管理费、投资应付利息、固定资产占用费等。
  
  3.用折算费用法进行优选。当机械在一项工程中使用时间较长,甚至涉及购置费时,在选择时往往涉及机械的原值,利用银行贷款时又涉及利息,甚至复利计息,这时,可采用折算费用法进行计算,低者为优,所谓折算费用是预计机械使用时,按年或按月摊入成本的机械费用。
  
  建筑工程施工方要做好项目的管理工作,就必须要做好建筑施工项目材料的管理,同时还要通过各种因素进行机械设备的选择。只有在此基础上,才能知道科学的管理策略,才能完成工程的管理工作。

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