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TPM与6s管理

来源:KTPM新益为 丨 发布时间:2017-11-27 丨 浏览次数:

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  6S管理就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、自检(SELF-CRITICISM )六个项目,因均以“S”开头,简称6S。
  
  6S起源于日本,通过规范现场、现物,营造一目了然的卖场环境,培养员工良好的工作习惯,其最终目的是提升人的品质:革除马虎之心,养成凡事认真的习惯(认认真真地对待工作中的每一件“小事”、每一个细节。),养成遵守规定的习惯,养成自觉维护卖场环境整洁明了的良好习惯,养成文明礼貌的习惯。
  
  6S管理的6大效用
  
  6个S:Sales、saving、safety、standardization、satisfaction、self-advancement
  
  6S是最佳推销员(Sales)
  
  *被顾客称赞为干净整洁的企业、对这样的企业有信心,乐于购物并口碑相传
 
6S管理
6S管理
  
  *利于来客数的提升
  
  6S是节约家(Saving)
  
  *降低很多不必要的空间的占用,减少顾客“寻找”的浪费,利于客单价的提升
  
  *提高商品效率和工作效率
  
  6S对安全有保障(Safety)
  
  *宽广明亮,视野开阔的职场,一目了然
  
  *遵守陈列限制,不安全处一目了然
  
  *通道明确,不会造成杂乱情形而影响顾客购物的顺畅
  
  6S是标准化的推动者(Standardization)
  
  *“3定、3要素”原则规范现场作业
  
  *大家都正确的按照规定执行任务
  
  *程序稳定,带来品质稳定,成本也安定
  
  6S形成令人满意的职场(Satisfaction)
  
  *明亮、清洁的工作场所
  
  *员工动手做改善、有成就感
  
  *能造就现场全体人员进行改善的气氛
  
  6S是员工自我发展的培养者(self-advancement)
  
  *大家都养成良好的习惯
  
  *不断的自我检讨,促进个人素质的不断提升
  
  TPM管理咨询公司关于6S推行步骤
  
  步骤一:建立6S推行机构,成立推行小组
  
  1、公司生产经理及总经办主任是6.S推进小组负责人。
  
  2、总经办是归口管理部门,主持日常工作。
  
  3、公司各部门(或车间)必须指派一位员工为现场管理(联络)员。
  
  4、各部门领导是本部门6.S推进的第一责任人。
  
  步骤二:推进方针、目标及口号
  
  6S管理方针:规范、保持、自律、提高

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