TPM初期管理_TPM咨询服务中心

2020-07

01

企业车间设备普遍存在哪些问题

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TPM咨询服务中心TPM管理咨询公司概述：企业生产车间很多的设备可能没有真正意义上进行管理维修，有些只是等到出现问题后在进行相应的维修；有些即使有相应的维护，但是没有形成相应的体系，所以企业在推行TPM之前，应对企业现场进行相应的了解。只有这样才能设计出切合企业实际情况的TPM管理方案。
2020-06

28

TPM生产效率化个别改善

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TPM咨询服务中心TPM管理咨询公司概述：故障为0改善 1、关于故障 (1)制造部门的关心不足・在工时上、不让作業者做与生产以外的事・安全上、不允许动设备・没有达成机构
2020-06

23

导入TPM管理提高企业效益的实施方法步骤

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TPM咨询服务中心TPM设备管理培训公司概述：企业生产设备是企业组织生产方式的核心，更是企业资产管理的主体。企业要实现安全、高效的生产必须运用多种先进的管理方法，满足顾客的不同要求，提高生产效率，达到生产效益最大化。企业导入TPM管理的实施步骤如下：
2020-06

19

为何很多企业的TPM推行失败了

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TPM咨询服务中心TPM管理咨询公司概述：目前很多维修企业还没有摆脱传统的维修体制、维修观念和维修方法的束缚，盲目学习TPM等先进的设备管理模式，推行后"龙头蛇尾"，素有“画虎不成反类犬，画虎不成不类犬”之说使我们对设备维修管理模式的选择存在迷茫。
2020-06

16

精益TPM管理咨询流程有哪些

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导入前：某主要产品的正品率一直徘徊在65%左右。导入精益TPM后，员工掌握了TPM改善工具后，通过改善活动，先后发现设备微缺陷1600多个，改善了1400多个，使设备稳定性大幅提升，一年后，正品率提升到92%以上，直接的生产成本降低达500多万元。
2020-06

15

TPM活动实践有哪些

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TPM咨询服务中心TPM培训公司概述：TPM管理在企业实施能取得很大的成效，那么TPM管理成功的原因在哪里呢？为什么不同行业不同部门都可以成功运用TPM管理，TPM管理的具体活动如下：
2020-06

05

浅谈生产外协模式下的TPM推进方法

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TPM咨询服务中心TPM管理咨询公司概述：首先阐述了生产外协模式下推进TPM的必要性及关键点，然后介绍了TPM推进的具体方法，包括制定奖惩机制及签订分工协议，对于采用生产外协模式的企业设备管理工作具有良好的借鉴意义。
2020-06

04

TPM管理的“6大坑”

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TPM管理误区之一：觉得职工是公司较大的财产 TPM咨询服务中心TPM管理咨询公司概述：要是您是认为置身加工厂农村基层的管理人员，人们喊一喊“职工是公司的较大财产”那样好标语絕對没有的难题，大部分的职业经理人也一样认同上边常说的。可是有个客观事实人们必需认清晰，职工并非公司的较大财产，只能适合的优秀人才算是公司较大的财产，而什么不适合的人所起的功效因此是负面信息的。
2020-06

02

为何中日TPM差距如此之大

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为何中日企业TPM实施的差别如此之大？TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：中国企业历来重视借鉴外部的先进经验和管理方法，80年代以来很多大型企业就开始导入TPM等一系列外部方法，希望能和外资企业一样获得成功。近几年，随着各种所有制经济在中国的迅速发展，中国广大中小企业开始和外资企业有了近距离的接触，外资企业的管理模式给广大中小企业主带了巨大的感官冲击，国内企业开始纷纷借鉴学习国外各式管理工具，以期迅速弥补自身的差距。
2020-06

01

推行TPM管理成功的办法

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TPM咨询服务中心TPM管理咨询公司概述：要切实做好设备管理工作，那就要在TPM管理的起始阶段，就严格遵守精益管理思想，并且始终贯穿于TPM实施过程，管理者要始终听取来自基层的信息反馈，要逐步建立适合本公司TPM管理模式开展的工作程序。
2020-05

28

TPM设备管理“六源”及解决方法

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TPM咨询服务中心TPM管理培训公司概述：企业实施TPM管理有很多源误区，这些源误区就是导致TPM管理失败的原因，那么，具体有哪些原因呢？
2020-05

27

精益生产之TPM推行

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TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：TPM以达到设备的最高效益为目的，以人员设备之间的配合为基础，而实现设备的全系统活动。
2020-05

26

班组如何做TPM改善课题

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TPM咨询服务中心TPM管理咨询公司概述：TPM活动，是以班组为单元的精益生产管理活动，在这一活动，运用各种工具和方法，不折不扣地坚持推进，需要持久的勇气和毅力。
2020-05

25

TPM到底是什么

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TPM咨询中心TPM管理咨询公司概述：精益生产推进过程中，设备相关的管理也需要精益思想来进行优化和提升，因此在接下来的一段时间的知识分享和交流的主题将围绕设备管理的重中之重---TPM管理开展。
2020-05

22

如何实现TPM管理零损耗

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TPM咨询服务中心TPM管理咨询公司概述：TPM，目前在中国一般称为“全面生产性管理(total productive management)”。关于TPM的解释因不同国家、地区、企业、推进人员而异，但其基本点都是相同的：TPM是一种全员参与的管理活动；是彻底持续的改善活动；是集思广益、众人拾柴火焰高的代名词；是一种帮助企业赚钱，为个人谋发展的双赢活动——“全面赢利经营 (total profitable management)”。
2020-05

21

TPM管理在烟草物流设备维护中的应用

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TPM咨询服务中心TPM管理咨询公司概述：TPM英文全称Total Productive Maintenance，中文全称是全员生产维修，是以最有效的设备利用为目标，以维修预防（MP）、预防维修（PM）和事后维修（BM）综合构成生产维修（PM）的总运行体制，是一种全员参与的生产维修方式，其主要点就在生产维修和全员参与上，通过建立一个全体员工参与的生产维修活动，由设备的计划、使用、维修等所有相关人员，从最高经营管理者到第一线作业人员全体参与，以自主小组活动来推行PM，通过改善设备状况，改进人的观念、精神
2020-05

20

TPM推行实施的七个误区

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TPM咨询服务中心TPM管理培训公司概述：作为设备密集型企业的有效管理模式之一，TPM(全面生产维护)已得到越来越多企业的欢迎与实践。在推行精益TPM的过程中，很多企业单纯的认为TPM只是一种管理模式，个别企业认为是TPM仅仅是设备维护的方法。
2020-05

19

TPM推进的改善思维

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TPM咨询服务中心TPM管理培训公司概述：全面实施TPM管理，培养出能驾驭设备的操作人员，形成自主保养的体制，一方面要注重人才的培养，另一方面要根据其实际能力对工作有切实的提高，以实现真正的效果，并且这个效果是能得到维持的。
2020-05

19

TPM设备维护的三大执行要点

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TPM咨询服务中心TPM管理咨询公司概述：很多人以为TPM管理就是设备维修保养，事实上不单单如此，设备管理通过对设备的保养能够降低其故障率，提高生产量，延缓设备的使用寿命，最终能够达到降低成本，提高效益的精益管理目的。
2020-05

18

TPM管理的成功典型

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TPM咨询服务中心TPM培训公司概述：TPM管理的基础和精髓就是全员参加，全员参与生产维修是实施TPM的切入点和重心。