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为了进一步提高企业设备管理水平和适应市场经济发展的需要,2017年结合公司的具体实际,本着自我加压、创新管理的原则,决定在公司推行TPM管理,并把推行TPM管理作为公司近五年的重点工作之一。
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TPM设备管理咨询公司概述:为了及时发现设备异常,排除设备隐患,防止设备事故的发生,降低维修费用,保证设备安全稳定运行,提高设备正常生产效率,特制定设备巡检管理制度。
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一、企业设备管理模式初始状况 TPM管理培训公司概述:从1949年建国到1966年“文革”开始的17年,中国工业、交通等行业企业的设备管理方式,基本上在两个范畴内交叉运作。
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TPM管理咨询公司概述:TPM起源日本,战后日本的设备管理大体经历以下四个阶段:事后修理阶段;预防维修阶段;生产维修阶段和全员生产维修(维护)阶段。
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TPM培训公司概述:设备采购影响着后续的调配、维护、调换,乃至长期产品的更新换代,因此必须对整个设备采购流程中所设计的关键成本环节和其他相关的长期潜在成本进行评估。
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TPM管理培训公司概述:设备点检是一种预防的、主动的设备检查过程,是设备运行阶段管理的核心。无论在设备状态管理,还是在设备技术管理和设备资产管理中,点检制度都将起到重要的作用。
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TPM设备管理培训公司概述:设备布局作为生产运行的基础,完善的设备布局,有助于加快生产速度,提高生产质量,因此如何优化设备布局,将成为今后企业发展进程中亟待解决的问题之一。
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