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TPM管理五大要素和三个全

来源:KTPM新益为 丨 发布时间:2018-01-08 丨 浏览次数:

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  TPM管理,中文译名为全面生产维护,又译为全员生产保全。TPM咨询公司分析介绍:以提高设备综合效率为目标,以全系统的预防维护为过程,全体人员参与为基础的设备保养和维护管理体系。
  
  TPM管理现场
  
  TPM管理现场
  
  在开始应用TPM之前,应首先使全体员工确信公司高级管理层也将参与TPM作业。实施TPM的第一步则是聘请或任命一位TPM协调员,由他负责培训公司全体员工TPM知识,并通过教育和说服工作,使公司员工们笃信TPM不是一个短期作业,不是只需几个月就能完成的事情,而是要在几年甚至更长时间内进行的作业。在培训初期,首先我们要明确TPM管理中的五大要素和“三全”。
  
  一、TPM强调五大要素,即:
  
  TPM致力于设备综合效率最大化的目标;
  
  TPM在设备一生建立彻底的预防维修体制;
  
  TPM由各个部门共同推行;
  
  TPM涉及每个雇员,从最高管理者到现场工人;
  
  TPM通过动机管理,即自主的小组活动来推进。(PM)
  
  其具体含义有下面4个方面:
  
  1、以追求生产系统效率(综合效率)的极限为目标;
  
  2、从意识改变到使用各种有效的手段,构筑能防止所有灾害、不良、浪费的体系,最终构成“零”灾害、“零”不良、“零”浪费的体系;
  
  3、从生产部门开始实施,逐渐发展到开发、管理等所有部门;
  
  4、从最高领导到第一线作业者全员参与。
  
  活动由“设备保全”、“质量保全”、“个别改进”、“事务改进”、“环境保全”、“人才培养”这6个方面组成,对企业进行全方位的改进。
  
  二、TPM的三个“全”
  
  将上述五个要素再进一步归纳:第一个要索可以简称为“全效率”;第二个要素简称为“全系统”;三、四、五项从横向、纵向和基础层的最小单元描述了“全员”的概念,因而简称为“全员”。三个“全”之间的关系为:全员参与为基础,全系统的预防维修为载体,全效率为目标。
  
  三 、实施动态管理,做到持之以恒
  
  对TPM管理体系的运行实施动态管理。一是利用周例会及时征求各单位的意见,及时调整推进方案;二是现场大量运用“推进TPM管理显示板”,使各个推进阶段的工作内容和管理目标快捷、准确地传递给现场所有员工,同时根据新形势、新任务,时时动态更新推进工作的各类信息;三是对于已达标机台,改变了以往星级设备挂牌终身制的管理方式,而是采取颁发验收证书的办法,对其实施终身管理,即规定车间每季度复查一次,厂每半年复查一次,公司每年复查一次,并将复查结果记录在证书上,这种动态的跟踪管理确保了达标机台得到长期的巩固和提高。
  
  四、坚持以人为本,搞好教育培训工作
  
  在推进TPM管理过程中,始终坚持“始于素养,终于素养”的以人为本的管理理念,从培训和引导两个环节入手,通过建立健全员工上岗培训机制和开展全员参与的岗位技能培训,大大提升了广大员工的自主维修能力和综合素质。
  
  通过组织现场观摩、征集成果论文、举办展示板巡展活动、在基层班组播放录像片、开展班前5分钟TPM理论学习,以及举办研讨会、座谈会、总结表彰会等多种形式的宣传和舆论引导工作,使广大员工对推进TPM管理在思想上达成了共识,并积极参与其中,营造了全公司的TPM大气候,这为TPM管理体系的有效运转奠定了坚实的群众基础。
  
  通过对TPM五要素和“三全”的深入学习,使广大员工理解领悟TPM管理体系的精神实质,从思想上达成共识,并积极参与其中,营造全公司TPM管理体系推进的大气候,这为TPM管理体系的有效推进及运转奠定了坚实的群众基础,也是TPM管理体系能否成功推进、能否持续改善的关键。

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