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如何建立TPM管理体系

来源:TPM咨询服务中心 丨 发布时间:2018-01-15 丨 浏览次数:

尊敬的客户:

您好!欢迎您来到TPM咨询服务中心官网,很高兴能够有机会和您一起分享TPM设备管理知识!您可以通过以下几种方式联系到我们。

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《TPM/KTPM精益管理实战》

  TPM管理体系的建立是通过对TPM管理的特征进行分析而组织建立起一个有机整体,TPM管理体系的形成能够加速TPM管理的推行,其效果大小取决于这个体系的运转速度。那么,企业TPM管理体系如何建立呢?TPM咨询公司给出以下几点内容。
  
  TPM设备管理
  
  TPM设备管理
  
  1、确立活动体系
  
  设计一个什么样的活动体系是企业推行TPM管理首先要考虑的问题。由TPM管理特征可知,TPM的活动内容非常复杂和庞大,企业不可能一下子把它们全部抓好,只能一件一件地做,一步一步地深入下去。因此,在设计活动体系时要以“总体规划、分步实施、全面推进、重点突破”为原则,抓住关键和薄弱环节,突出重点和难点。考虑到与ISO9000、ISO14000以及TQC活动之间融合性的问题,可以选择点检定修、改善提案、自主维修、教育培训等作为活动体系的主要支柱,并以5S活动为突破口,这样一般能够在较短的时间内使推进工作取得明显的效果。
  
  2、建立组织体系
  
  ①要建立公司、部门、车间、班组四个层次的推进组织,其关键是落实各个层次以至每一个员工在TPM活动体系中的职能;
  
  ②公司级推进组织,公司TPM推进委员会的基本职能是:制订TPM方针目标;批准推进计划书;评价改善效果;召集年度TPM大会;审议和决策公司推进工作的重大事项;
  
  ③公司TPM推进委员会要下设办公室,作为日常管理机构,其基本职能是:制订TPM计划、目标,确定推进方法和方案;策划、主导整体推进活动及各项活动任务的部署;制订培训计划,组织实施员工教育培训;制订考核评价标准,并主持评审;协调处理各种与推进活动相关的其它事项;
  
  ④部门、车间的组织职能与公司的相似,总之要分工清楚,责任明确,齐抓共管、密切配合、全员参与的局面。
  
  3、制订方针目标
  
  方针目标是TPM管理体系的导向,能够引导和激励全体员工不断追求,并有利于TPM管理职能的落实。制订TPM方针要注意以下几点:
  
  ①与企业的发展战略和宗旨相适应;
  
  ②抓住要点,向全体员工表达出推进TPM管理的方向、期望、信心和决心;
  
  ③尽量使用简明易懂的语言,使全体员工理解明白。
  
  TPM目标是TPM方针的具体化,制订TPM目标要符合以下原则:
  
  ①明确性:目标要明确可操作,不可含糊不清;
  
  ②可量化:目标必须具体化,可以用数据指标来表示。可量化的目标能让员工知道要做到什么程度,现状距目标还有多远,从而激发其热情和能动性;
  
  ③可达成:目标设定要在对现状进行充分调查研究的基础上进行,不可盲目设定目标值。好的目标要在现有的基础上有所提高,经过努力是可以达到的。
  
  ④时限性:目标必须明确在什么时候完成,这样就会给实施者一定的压力,保证整体进度。有时限要求的目标,对考核评价也会有所帮助。
  
  4、健全制度体系
  
  就是要制订和不断完善推进TPM管理的各项规章制度、标准和管理办法,形成规范化的文件系统,使推进TPM管理的各项活动和各个环节有章可循、有法可依。如对设备的清洁、点检、润滑、保养等工作,尽管简单,也要研究制订相应的标准,这样的标准既是衡量工作质量的尺度,又是活动开展的依据。除此之外,还要建立与上述标准相适应的检查评估体系,防止其形式化。
  
  5、明确推进工作程序
  
  推进TPM管理是企业全员、全方位、全过程的管理活动,要使推进工作做到有计划、有部署、见成效,必须设计好推进工作程序,就是要将推进TPM管理的主要工作按照一定的时序展开排列,使之程序化、规范化。
  
  TPM管理体系的成功推进,整个企业成为一个整体在很大程度上加快了运转速度。增加了企业设备的有效运转时间,减少突发性停机时间,同时也减少了设备故障的发生,产品的质量大大幅度上升,有力的促进了企业的整体管理水平和员工综合素质素养的提升。

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