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TPM现场安全管理知识六十条

来源:KTPM新益为 丨 发布时间:2017-06-28 丨 浏览次数:

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  《安全生产法》中以法律形式确定了国家安全生产的现场安全管理基本方针:“坚持安全第一、预防为主”。
  
  2、党的十六届五中全会通过的"十一五"规划《建议》,首次提出了国家安全管理的工作方针:“安全第一、预防为主、综合治理”。
  
  3、安全管理的一个必信理念:没有消除不了的隐患,没有避免不了的事故。
  
  4、安全管理“0123管理法”:0—重大事故为零的管理目标;1—第一把手为第一责任;2—岗位、班组标准化的双标建设;3—全员教育、全面管理、全线预防的“三全”对策。
  
  5、安全管理工作两个“体系”:安全保证体系和安全监察体系。
  
  6、两措:是指安全技术劳动保护措施(简称安措)和反事故技术措施(简称反措或技措)。
  
  7、电力系统“两票、三制”:两票是指工作票和操作票;三制是指交接班制,巡回检查制和设备的定期切换及试验制。
  
  8、《安全生产法》定义“三同时”:新建、改建、扩建工程项目的安全设施,必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
  
  9、企业安全管理“三字方针”——“严、细、实”:“严”就是严格管理,严格要求,敢抓敢管,要一丝不苟。“细”就是要深入实际,从细微处做起,从点滴做起。“实”就是踏踏实实,从实际出发,不是停留在口头上,不是只写在文章里,说给别人看,一切工作必须讲实效,狠抓落实。
  
  10、企业安全管理经常提到的“三个百分之百”:百分之百的人员、百分之百的时间、百分之百的力量。
  
  11、现场安全管理要求的“三全”原则:全员、全过程、全方位管理。
  
  12、现场安全管理坚持的“三负责制”:向上级负责、向从业人员负责、向自己负责。
  
  13、现场安全管理“三点”控制:“危险点、危害点、事故多发点”。
  
  14、“三级安全教育”:公司级、部门级、项目级。(注:适用于公司层);或者分包单位级、分包项目级、分包班组级。(注:适用于分包单位)。
  
  15、“安全三宝”:安全帽、安全带和安全网。
  
  16、火灾“三要素”:可燃物、助燃物、点火源。
  
  17、“三不伤害”:不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。进一步引申:加入“保护他人不受伤害”,即形成“四不伤害”。
  
  18、“三违”:指违章指挥、违章操作、违反劳动纪律。
 
施工现场安全管理
施工现场安全管理
  
  19、“三源”:重大危险源、伤害源、隐患源。
  
  20、安全活动“三落实”:落实时间、落实人员、落实内容。
  
  21、班前会“三交、三查”内容:交安全、交任务、交技术;查“三宝”、查衣着、查精神状况。
  
  22、江总书记关于火灾预防的三条指示是:“隐患险于明火,防范胜于救灾,责任重于泰山”。
  
  23、安全活动“三查、三想、三改”内容:
  
  1)查一查自己的行为是否伤害自己,想一想发生事故对自己和家庭造成的痛苦,改一改自己不安全的行为;
  
  2)查一查自己的行为是否伤害他人,想一想发生事故对他人和家庭造成的痛苦,改一改自己不规范的行为;
  
  3)查一查他人的行为是否伤害自己,想一想发生事故给自己和家庭带来的痛苦,督促他人改一改自己不安全的行为。
  
  24、安全工作“三要六查”是指:要吸取事故教训,查思想认识,查责任落实;要学习规程规定,查规章执行,查遵章守纪;要强化安全管理,查隐患治理,查预案落实。
  
  25、《安全生产法》规定的事故查处“四不放过”原则:事故原因不清楚不放过;事故责任者和应受到教育者没有受到教育不放过;没有采取防范措施不放过;事故责任者没有受到处理不放过。
  
  26、安全管理“4M”要素:人(Men)、机(Machine)、环境(Medium)、管理(Management)。
  
  27、安全管理的“四个坚持”:是指坚持安全教育,坚持反习惯性违章,坚持四不放过,坚持把安全措施落到实处。
  
  28、隐患整改的“四定”原则:定人员、定时间、定措施、定责任单位/人。
  
  29、“四全”安全管理:全员、全面、全过程、全方位。
  
  30、安全管理的“四级控制”:总包项目部控制事故和重伤,分
  
  31、安全管理的“四个凡是”:是指凡事有人负责,凡事有章可循,凡事有据可查,凡事有人监督。
  
  32、《安全生产法》定义的“四新”:新工艺、新技术、新材料、使用新设备。
  
  33、建筑施工 “四口”安全防护是指:通道口、预留洞口、楼梯口、电梯井口。
  
  34、 有关消防安全的“四懂四会”:懂得火灾的危险性,会报警;懂得火灾的预防措施,会使用灭火器材;懂得火灾的扑救方法,会灭初期火;懂得火灾的逃生方法,会逃生。
  
  35、“一机、一闸、一漏、一箱”系指一台机械设备,配置一个闸刀(开关)、一个漏电保护器,有一个配电箱。
  
  36、安全管理的“五个保证体系”:是指以总经理为首的行政指挥体系,以书记为首的思想政治体系,以总工程师为首的技术保证体系,以安监部门为主的监察体系,以工会和共青团为主的群众监督体系。
  
  37、建筑施工“五临边”:a、沟、坑,槽和深基础周边;b、楼层周边;c、楼梯侧边;d、平台或阳台边;e、屋面周边。
  
  38、安全管理“五同时”要求的内容是:在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时,计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
  
  39、安全管理“5S”法:整理Sort – (Seiri),整顿Set In Order (Seiton),清洁Shine: (SEISO),规范SEIKETSU,自律SHITSUKE
  
  40、 五项创新内容:一是安全生产思想观念的创新。二是安全生产监管体制和机制的创新。三是安全生产监管手段的创新。四是安全科技创新。五是安全文化的创新。
  
  41、建筑施工“五大伤害”:高处坠落(53.10%)、坍塌(14.43%)、物体打击(10.57%)、机械伤害(9.82%)、触电(7.18%)。百分比为这五类事故各占建筑业死亡人数的百分比,95%以上。
  
  42、从业人员具备“五个须知”:知道本单位安全重点部位;知道本单位安全责任体系和管理网络;知道本单位安全操作规程和标准;知道本单位存在的事故隐患和防范措施;知道并掌握事故抢险预案。
  
  43、施工期间“五小设施”:办公室、宿舍、食堂、厕所、浴室。
  
  44、安全意识要求的“5W、1H”内容: WHY---为什么做(目的); WHAT--范围,做什么,使用什么材料; WHO--谁来做;WHEN--什么时间做;WHERE--在哪里做;HOW--如何做,如何控制和记录。
  
  45、《安全生产法》关于预防为主的规定,主要体现“六先”:安全意识在先、安全投入在先、安全责任在先、建章立制再先、隐患预防在先、监督执法在先。
  
  46、 安全管理必须坚持的“六个不变”:安全第一的思想不变、企业法人代表作为第一责任者的责任不变、执行有效的安全规章制
  
  47、“6S”管理是指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),因其日语的罗马拼音均以“S”开头。添加上“安全”(SAFE),即称为“6S”管理方法;或是加上节约--效率(save)、服务(service)、满意(satisfy)、习惯化(shiukanka),形成具有各自企业特色的“7S”法、“10S”法。
  
  48、TPM培训公司对于施工现场安全生产“六大纪律”:
  
  1)进入施工现场必须戴好安全帽,扣好帽带;并正确使用个人劳动防护用品;
  
  2) 2m以上的高处、悬空作业、无安全设施的,必须戴好安全带、扣好保险钩;
  
  3)高处作业时,不准往下或向上乱抛材料和工具等物件;
  
  4)各种电动机械设备必须有可靠有效的安全接地和防雷装置,方能开动使用;
  
  5)不懂电气和机械的人员,严禁使用和玩弄机电设备;
  
  6)吊装区域非操作人员严禁入内,吊装机械必须完好,把杆垂直下方不准站人。
  
  49、安全检查“六不宜”:
  
  1)一防“走马观花”;
  
  2)二防本该当机立断的却“缓期执行”;
  
  3)三防“感情用事”;
  
  4)四防“以吃代罚”;
  
  5)五防“以罚代法”;
  
  6)六防“简单粗暴”。
  
  50、基层安全工作“六心”管理保安全:
  
  1)一是对待本职工作要“安心”;
  
  2)二是基层领导对安全工作要“尽心”;
  
  3)三是抓安全工作要“细心”;
  
  4)四是职工对待安全生产要“关心”;
  
  5)五是对待督促检查要“虚心”;
  
  6)六是对安全隐患的整改要“用心”。
  
  51、安全检查工作“七查”的主要内容:查各级领导、查人员思想、查安全制度、查管理过程、查隐患治理、查事故处理、查安全台帐。
  
  52、进入施工现场作业人员的教育培训工作“七项必修内容”:
  
  1)本工程特点、重点及施工安全基本知识(如:防火、防两高、保证主体运行安全等);
  
  2)本工程(包括施工生产现场)安全生产制度、规定及安全注意事项;
  
  3)分项工程安全技术标准、工种的安全技术操作规程(分包单位及其专业班组工作内容,总包监督检查);
  
  4)高处作业、起重作业、机械设备、电气安全等基础知识;
  
  5)现场安全管理防火、防毒、防尘、防爆及紧急情况安全防范自救;

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