TPM备件计划管理部门职责划分

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能掌握所管辖和负责设备的备件库存和库存结构的情况，对库存中不能使用的备件（因维修工程、技改项目或设备淘汰、改型等原因造成的）及时向设备部提出报废或调拨的申请或再利用的建议，由设备部向成本核算部门提出报废的申请或向技术改造部门、采购部门等提出推荐再利用的建议。

TPM维修计划组织、实施与控制

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设备修理完毕，主修部门要对设备进行空运转、负荷运转和加工质量与精度等检验。经过主修单位自检合格之后，就可以提出竣工验收申请了。验收工作由设备主管部门牵头，会同设备使用部门、质量检测部门技术人员共同进行。验收合格，各方主管人员在验收报告上签字；验收不合格，要求返修，并规定返修完成时间；如发现基本合格，尚存在遗留问题，则这些遗留问题必须不影响设备正常使用，并在验收报告上加以注明，明确这些问题处理办法和时间限定。竣工验收报告，最好包括费用决算，如当时尚未完成，可以在以后补充。

TPM外委合同化维修管理

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用箭头表示每道工序，把每道工序的时间标在箭头上，箭头之间用表示工序的关系加以连接，这样就绘制完成了网络图。合同化维修网络图中从起始到结束往往有多条路线，其中需要时间最长的路线成为关键路线，它决定着整个项目总的检修时间。根据各工序之间的相互关系，可以组成数种网络方案，从中选出总时间最短的方案即为整个项目的捷径。

PDCA工作法闭环管理

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在不断探索、积累经验的基础上，通过制定和完善计划管理工作，利用四位一体的PDCA工作法闭环跟踪管理方法寻找加强储备资金管理的新方法，坚持日清日结，每天到货、出货有记载，一周一总结，一月一考核，使二级超市的管理逐步渗入到各区队，减少储备资金占用、提升物资供应管理水平的目的，使二级超市走出初级建设的洼地，为物资信息化建设铺平了道路。

TPM煤矿隐患的闭环管理

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该整改通知单为自动复写式的两联单，上半部分由检查人填写，下半部分“整改情况”栏由隐患的责任单位填写，“完成情况”栏有复查人员填写。第一联由安检科保存，第二联下达至隐患责任单位。在煤矿隐患整改结束后，隐患责任单位将第二联反馈至安检科，安检科组织安检员对隐患整改情况进行复查，如果复查通过，将两联单合在一起，完成隐患整改的闭环管理。

TPM打造完美的“闭环管理”

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通过它，厂领导可以准确及时地了解企业采购、销售、库存、生产、财务等部门的运行情况，对市场的变化及时采取措施，增强企业在激烈竞争中的应变能力，同时还缩短了问题反馈周期，使各个部门的管理目标更加明确，逐步发展实现了“可量化”的管理目标；这也实现了财务业务无缝连接，高度一体化，将企业相对独立的业务、业务信息、财务数据高度共享。

TPM设备大修理概述

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同一台设备由于各组成部分的耐久性及使用条件不同，在使用一定时间后，有的零部件已经磨损，要求修复或更换；另一些零部件还可以长时间正常工作直到必须修理时为止。此外，还有些零部件在整个设备使用期间内，并不需要修理和更换。所以对整个设备的零部件来说，这种有形磨损是不均衡的。在任何条件下，机器制造者都不可能制造出各个组成部分的寿命期限完全一样的机器。通常，在设备的实物构成中总有一部分是相对耐久的（例如机座、床身等），而另外的部分则易于损坏。

TPM现场点检标准

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按设备通用性分类。①通用点检标准，指同类设备在相同使用条件下实行点检检查的通用标准，一般用于通用设备如动力设备、电气设备和仪表设备以及同类型、同规格的机械设备。②专用点检标准，用于工艺要求特殊，工作环境恶劣及运转有特别要求的非通用设备或专用机械设备的点检标准。