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TPM咨询公司概述:TPM管理强调三全,首当其冲的就是“全员”,但实际执行中“小车不倒尽管推”的状态还存在于大部分企业,如何让全员真正动起来成了TPM要解决的首要问题。
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TPM咨询公司概述:TPM管理强调三全,首当其冲的就是“全员”,但实际执行中“小车不倒尽管推”的状态还存在于大部分企业,如何让全员真正动起来成了TPM要解决的首要问题。
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TPM咨询公司概述:实现TPM现场管理工作,是对做好设备管理工作的正确选择,是减少企业浪费的一种正确方式。不同的企业,管理水平各不相同,那么企业该采取什么样的方法进行现场管理呢?
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一般来说,企业只有把TPM活动的对象从设备扩大到工厂全范围时,才会正式实施针对此类发生源的对策。如果有可能的话,尽量在早期就能明确这种污染源并采取对策是比较理想的。
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一、TPM推进启示 通过与烟草行业内外的标杆企业对比,更清楚自身企业和它们的差距在哪里,明确需要改进的地方,结合中烟TPM的推行过程,总结为以下几点:
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我们可以发现能够把TPM管理实施成功的大多是大企业,为什么中小型企业不能效仿呢?难道TPM管理是大企业的专利吗?我们一起来探讨一下吧。
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TPM培训公司认为提案改善能够提高员工发现问题、解决问题的能力,增强员工的工作积极性,降低设备的故障率,增强企业的市场竞争力。企业推行提案改善的要点可以总结为下面的内容。