什么是设备零故障管理

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TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：设备是企业生产经营活动的物质基础，良好的设备技术状况是实现安全、高效生产和保证产品质量的前提。所以，必须保证设备处于零故障状态，增加精益管理的思想，形成精益TPM，保障设备工具始终处于高速稳定的状态。

从TPM到KTPM

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TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：随着TPM在中国不断落地、发展，它与中国的商业环境相融合，呈现出新的面貌与特色，从而诞生KTPM。KTPM具有怎样的特点，又该如何有效推行？

TPM活动组织架构

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TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：推行TPM活动前，需要建立完善的活动组织架构，统计整理公司总体设备维修组织体系。TPM的活动组织架构，主要有公司、厂、车间和生产小组组成。

支撑起TPM的八大支柱都是什么？

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TPM咨询服务中心TPM管理培训公司概述：在第一篇“TPM：什么是TPM？”文章中介绍了TPM的一些定义，以及它能解决哪些问题--六大设备损失，以及如何将TPM推广到组织文化建设中。

工厂实施TPM管理中有哪些陷阱

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TPM咨询服务中心TPM设备管理培训公司概述：工厂实施TPM管理有哪些陷阱？这些问题可能和你们工厂的问题很相似。让我们来看看他们。

TPM是如何提升企业竞争力

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TPM咨询服务中心TPM培训公司概述：TPM管理体系是以5S和反复小组活动为基础，逐步开展自主保存，计划保存，MP初始阶段，个体改进，教育培训，质量保存，办公支持和环境安全八大支柱的管理活动。目前，越来越多的企业正在引入或准备引入TPM管理系统，以增强企业的竞争力。那么TPM是如何帮助企业一步步提高竞争力的呢？本文将给出答案。

避免TPM认知的十大误区

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TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：TPM尽管是一套行之有效的企业精益管理法则，但由于多数企业对其了解有限，所以存在部分认知不足。在企业内推行TPM时，要避免十个大误区。

TPM的管理目标

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TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：企业推行TPM，是为了改变人的观念与改善设备的状态，确保自己的设备由自己来维护，追求设备的正常稳定状态，从而实现企业效益的不断提升。这一目的的实现，建立在灾害“0”化、故障“0”化、不良“0”化、浪费“0”化的基础上。这四点，即为TPM的管理目标。如图所示，为TPM管理目标，是我们开展TPM精益管理活动时的第一原则。

如何做好TPM全员生产保全活动

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TPM咨询服务中心TPM设备管理培训公司概述：TPM是全面生产维护的第一个字母的缩写。其原意为“全员参与的生产维护”，也译为“全员维护”。即通过员工素质和设备效率的提高，从根本上改善企业体质。TPM起源于20世纪50年代的美国，最初被称为事后保存。它经历了预防保鲜，改良保鲜，保鲜预防和生产保鲜的变化。

如何做好TPM教育训练

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TPM咨询服务中心TPM管理培训公司概述：教育培训在TPM体系推广过程中非常重要，主要分为理念理论培训，核心技术要素培训和技能培训。

TPM设备初期管理分析

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TPM咨询服务中心TPM培训公司概述：TPM设备的全过程管理一般分为前期管理和后期管理。设备前期管理又称设备前期管理，包括计划，设计，选型，购置，制造，安装调试等；设备后期管理又称设备后期管理，包括验收，使用，维护，检修，改造，更新，报废等。

TPM“5S法则”

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　　TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：TPM体系中，自主保全与专业保全是重点内容，涉及到TPM能否有效推进。对该体系进行总结，“5S法则”是推行的核心。5S 是整理、整顿、清扫、清洁、素养的简称。5S活动是TPM的一项基本活动，是现场一切活动的基础，是推行TPM 阶段活动前的必须的准备工作和前提，是TPM其他各支柱活动的基石，它也是TPM的精华所在。如图所示，为TPM的5S法则，企业应严格遵循。

TPM管理体系

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TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：TPM是对生产维修体系的补充和改进，生产维修由事后维修、预防维修、改善维修和维修预防构成。TPM对生产维修作部分调整，强化了全员参与的设备保养和自主维修，这也是TPM的贡献。这一模式在经历了丰田、三星等企业数十年的不断发展后，目前已经形成了非常完善的体系。

TPM的定义

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TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：TPM，就是全面生产维护的管理法则。T (Total)，全面，包括生产部门及各种管理等公司内的全体部门人员的全员参加；P (Productive)，生产，包括生产、教育等制造效益的所有业务。M (Maintenance)，维护，以追求效率的极限为目的，将生产体系维持在理想状态的活动。

如何开展TPM自主维护小组活动

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TPM咨询服务中心TPM设备管理培训公司概述：如何开展TPM独立维护小组活动？企业要顺利开展自主管理活动，首先要组织和启动TPM小组，通过TPM小组活动促进TPM管理在企业的推广。TPM团队活动是成功推广TPM管理的基础。TPM团队活动的内容是什么？如何开展TPM独立维护小组活动？

引入TPM管理思想探讨设备管理新思路

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TPM咨询服务中心TPM管理培训公司概述：结合本人在呼和浩特卷烟厂的实践，结合烟草工业企业设备管理的基本任务要求，谈谈个人的粗浅认识。针对目前设备管理中存在的不足和今后设备管理的思路，我想探讨如下。

关于国内推行TPM的探讨

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TPM咨询服务中心TPM培训公司概述：加入WTO后，我国各大中小企业都面临着严峻的挑战：管理落后，设备陈旧，员工素质普遍偏低。如何才能消除这一系列疾病呢？大家都在期待一套行之有效的管理方法的问世，中国企业家在迷茫中探索。于是就出现了这样一种现象：有的学日本的索尼，有的学韩国的三星，有的学美国的GE……在众多的管理方式中，哪种方式适合中国企业？

为什么中国企业要引入TPM

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TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：为什么，中国企业，尤其是制造业需要引入TPM精益管理模式？目前，国内大部分企业的设备管理还处于低阶阶段，往往是哪里有问题，才会开始进行修理。企业的设备管理与维修的理论、模式和技术仍沿用传统方式，有些故障属于自然恶化，有些则是强制恶化。该保养复原的零部件没有保养复原，造成故障恶化。

为什么TPM能够获得成功

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TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：TPM能够获得成功，效果领先于事后维修、改良维修等，就在于TPM活动是全员活动，每一名员工都会进入设备管理，涉及预防、维修、管理、保养多个层面，活动规模大、活动精准，最大限度保障生产的进行。如图1.1-2所示，为TPM的活动规模，会给企业带来的变化。

企业TPM专业保全实践篇

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TPM咨询服务中心TPM设备管理培训公司概述：设装备是企业创造价值，增加财富的基础，就像战争中使用的武器装备一样，要由高管和一线操作人员精心呵护。设备管理是ISO及各行业质量管理体系，职业健康安全管理体系，环境管理体系，计量管理体系，能源管理体系的基础。系统运行的任何内部和外部审计都会涉及设备。TPM专业维护活动是以专业设备维护人员为主，根据设备的具体维护计划，依托专业技术和工具，对设备进行检查，维护，更换，修理，修改，升级和改进等一系列活动。