自主_专业_品质_初期_事务_保全管理_全员改善

2020-02

25

我国企业TPM设备管理存在的问题

来源：TPM咨询服务中心浏览次数：次【阅读全文】

KTPM新益为TPM管理咨询公司概述：从我国TPM设备管理过程可以看到，我国的TPM设备管理制度，虽然取得了不少成绩，设备技术状态得到恢复和改善，设备完好率逐步有所提高等，但也存在不少问题，主要表现在：
2020-02

25

TPM设备管理在猪场管理中的应用

来源：TPM咨询服务中心浏览次数：次【阅读全文】

KTPM新益为TPM咨询公司概述：伴随国内养殖模式向规模化、集约化转变，猪场的建设和设备也朝向着更加机械化、自动化、智能化的方向前进；面对更加严格的生物安全要求，越来越多的养猪公司采用以TPM设备管理模式，来增加设备管理效率，减少生物安全风险，以适应未来非瘟条件下的猪场设备管理。
2020-02

25

对企业学习TPM设备管理的一点认识

来源：TPM咨询服务中心浏览次数：次【阅读全文】

KTPM新益为TPM管理咨询公司概述：有人说大野耐一是这样讲解丰田生产方式，他说TPM设备管理就是IE在丰田运用到极致并形成丰田特色的持续改善，这种描述不无道理，那么，中国目前的TPM设备管理到底学得如何？
2020-02

25

规范化是落实TPM设备管理的要点

来源：TPM咨询服务中心浏览次数：次【阅读全文】

KTPM新益为TPM咨询公司概述：工厂企业不仅设备管理需要规范，按照精益生产管理的原则，结合TPM设备管理对生产工艺、质量、安全、环保都要进行统一的规范，现场管理者要致力于对设备的六大损失的控制
2020-02

24

企业推行TPM管理的管控要点

来源：TPM咨询服务中心浏览次数：次【阅读全文】

KTPM新益为TPM管理咨询公司概述：面对严峻的钢铁市场形势，企业全面推进TPM管理管理，可以提高企业生产效率和管理效益，激发广大职工的坚定信心，为企业的长远发展注入全新动力。企业应根据实际情况，建立适合本公司的TPM管理活动体系。最终确立了以精益6S管理活动为基础，以自主保全、专业保全以及教育训练等八项活动为支柱，同时将小组活动贯穿始终。
2020-02

24

SQ公司推行TPM管理可行性分析

来源：TPM咨询服务中心浏览次数：次【阅读全文】

KTPM新益为TPM咨询公司概述：目前，我国企业设备管理存在的各种问题，究其原因在于生产管理过程中缺少一个核心指导思想、缺少一个系统化、制度化、科学化的保障体系，为此SQ公司及时在生产管理中导入TPM管理思想作为全局指导。
2020-02

24

TPM设备管理推行策略

来源：TPM咨询服务中心浏览次数：次【阅读全文】

KTPM新益为TPM管理咨询公司概述：对于制造型企业来说，生产设备是必不可少的工具，同时也是先进科学技术物化的结晶，如何做好设备管理，是企业能否生存的关键性因素。TPM设备管理方法起源于日本，不久就被很国家的企业引进，事实证明，它是做好设备管理必不可少的工
2020-02

24

TPM管理活动改良前后比较

来源：TPM咨询服务中心浏览次数：次【阅读全文】

KTPM新益为TPM咨询公司概述：TPM管理活动主要是通过提升企业管理能力，壮大企业综合实力，突出竞争优势，以实现企业让员工满意、顾客满意、社会满意的目标，也即是对生产六个方面内容进行改善：今天，我们来介绍TPM管理活动的内容。
2020-02

22

TPM设备点检，从最简单开始

来源：TPM咨询服务中心浏览次数：次【阅读全文】

KTPM新益为TPM管理咨询公司概述：很多企业在TPM设备管理上都推行点检方法，但推行一段时间后的实际收效却不太理想，让不少强力推动者倡导者十分尴尬和被动。难道是TPM设备点检方法本身有问题么？肯定不是，问题出在了推行点检的具体思路与做法上。
2020-02

22

某公司实施TPM管理的具体要点

来源：TPM咨询服务中心浏览次数：次【阅读全文】

KTPM新益为TPM咨询公司概述：实践表明，推进TPM管理活动是提高制造业企业设备综合效率、减少设备故障停机的有效方式。近年来国内很多制造业企业也开展了类似研究和实践工作，都取得了比较显著的效果。
2020-02

22

某公司推行TPM管理的理由

来源：TPM咨询服务中心浏览次数：次【阅读全文】

KTPM新益为TPM管理咨询公司概述：日本工程师推行了通过TPM管理这种新的设备管理制度。对生产设备实行全过程全方位管理，从生产设备的规划论证、安装验收、维护保养直至设备的最终报废都要纳入管理，实现公司收益的最佳，而这，也正是我国企业需要完善的管理手段。
2020-02

22

TPM设备管理的主要内容

来源：TPM咨询服务中心浏览次数：次【阅读全文】

KTPM新益为TPM咨询公司概述：与国外的许多制造企业相比较，国内制造行业与国内先进企业水平仍存在很大差距。经验表明，制造型企业如果要保持有力的市场竞争优势，就必须高度重视时间、成本和质量等因素，在制造生产过程中将这些因素高度统一起来，而TPM设备管理模式恰恰关注于此。
2020-02

21

TPM计划保全的实施

来源：TPM咨询服务中心浏览次数：次【阅读全文】

KTPM新益为TPM管理咨询公司概述：在实施TPM管理业务时，将设备损失和设备的可靠性坚固。在计划的时间内，能够无故障、安全运转的设备就是可靠性高的设备。在一般情况下，可靠性低的主要原因是设备使用技术和设备使用经验的不足，所以须提高操作者的操作、管理技能和保全人员的保全技能。
2020-02

21

TPM自主保全具体的活动推进方法

来源：TPM咨询服务中心浏览次数：次【阅读全文】

KTPM新益为TPM咨询公司概述：TPM自主保全是设备的使用者对自己的设备进行保全的活动，自我维护，强调自主。自主保全需要经过长期的发展和运用。铸造车间导入TPM管理的支柱活动中，自主保全活动在提升生产效率和提高设备管理水平方法发挥了巨大的作。
2020-02

21

基于5S管理的TPM管理基础活动

来源：TPM咨询服务中心浏览次数：次【阅读全文】

KTPM新益为TPM管理咨询公司概述：5S是所有管理的晴雨表。铸造车间将5S管理改善活动作为TPM管理活动推进的基石和基础，让TPM管理管理与5S管理活动形成相辅相成的效果，促进尽快进行TPM管理管理体系，其次还可以改善现场；打造能够长期维持、清洁整齐，随时可以改善能圆满完成任务的现场。
2020-02

21

铸造车间导入TPM管理方案设计

来源：TPM咨询服务中心浏览次数：次【阅读全文】

KTPM新益为tpm咨询公司概述：“全员参加生产保全”就是TPM。在铸造车间的生产现场，开展最经济的TPM管理活动，以PDCA循环的基本管理思路，有步骤的实施TPM管理活动。在这个PDCA循环中，TPM管理部门和制造部门携手推进这个循环，监督者也必须亲自率先推进了其实施，确效果。
2020-02

20

某公司推行TPM管理的SWOT分析

来源：TPM咨询服务中心浏览次数：次【阅读全文】

KTPM新益为TPM咨询公司概述：“全员参加生产保全”就是 TPM。在铸造车间的生产现场，开展最经济的 TPM管理活动，以 PDCA（Plan、Do、Check、Action）循环的基本管理思路，有步骤的实施 TPM 管理活动。
2020-02

20

铸造车间导入TPM设备管理的问题

来源：TPM咨询服务中心浏览次数：次【阅读全文】

KTPM新益为TPM管理咨询公司概述：铸造车间为了改善设备管理，导入了各种管理方式，TPM设备管理就是其中之一，但企业在导入前对TPM理论能有系统性应用的基本认识。人事其存在的问题，并制定合理的解决方法。
2020-02

20

TPM管理在某公司的实施效果

来源：TPM咨询服务中心浏览次数：次【阅读全文】

KTPM新益为TPM咨询公司概述：TPM活动的开展是所有员工共同来努力才能完成的工作，也正是因为这样就需要我们所有的员工都要团结，也要求我们的员工都能积极投身我们的TPM工作中去，用我们的全部热情和精力去进行TPM工作，把这个工作做好，让它能够成为企业的顺利发展的最有利工具。
2020-02

19

TPM管理实施过程检验

来源：TPM咨询服务中心浏览次数：次【阅读全文】

KTPM新益为TPM管理咨询公司概述：TPM旨在推行全员维修的理念，打破了以前设备出现问题只有维修人员进行维修的传统理念，强调了全体人员的共同参与，促进全体员工的共同发展，培养员工的团队合作习惯和主人翁的精神，提高全体员工的技能，并力求改变全体员工的精神面貌，树立良好的企业形象。

首页上一页 68 69 70 71 下一页尾页