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改善活动要从认识开始,摒弃认识上的误区,尤其不要怀疑改善的意义,因为全世界的知名企业都在进行提案改善活动。在国内很多企业管理者的思维中,存在着以下几类常见的认识误区:
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TPM润滑管理的要求是标准化、清洁化、过滤化、封闭化。、生产现场四要素包括6S、6H、定置化、可视化。6S的目标,通过规范人的行为,打造整洁、高效、防错、有序的生产环境。
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